“頭雁”領航，“群雁”齊飛。產投集團黨委書記帶領黨委班子以高度的政治責任感扛牢使命擔當，將“頭雁領航”計劃作為破題攻堅的重要抓手，統籌謀劃、靠前指揮、真抓實干，緊緊聚焦產業投資主業，推進企業經營轉型和提質增效。今年以來集團營收和利潤同比穩中有升，投資主業效能全面提升，不良清收實現歷史性突破，各項經營指標均按計劃完成。
一是抓重點，促投資主業效能提升。主業強不強，決定企業行不行。產投集團黨委把產業投資主業的振興作為頭等大事，系統謀劃投資策略，引領投資主業效能提升。深入研究國家產業政策，明確了加快布局新質生產力的投資方向和“投早、投小、投硬科技”的投資策略，今年成功投資的2.71億元中，硬科技領域達1.7億元，同比增長26%。深入推進與國內頭部機構的合作，設立規模26億元的中科創星創投基金和25億元的毅達綠色產業基金。著眼于服務區域產業發展，將產投母基金規模擴至20億元，與榮成市合作設立1億元榮威創業投資基金，組建2億元專精特新創業投資基金。堅持在投后管理上下功夫，通過建章立制、強化跟蹤，產業投資質效顯著提升。
二是解痛點，促不良清收實現歷史突破。不良清收是企業經營中最難啃的“硬骨頭”，為此產投集團黨委明晰思路、制定措施，實施企業服務公司+清收專班雙線聯動機制，分別確立了“重點突破、兼顧一般、明晰分工、強化措施”和“大處著眼、細處入手、緊盯猛促、獎優罰劣”工作導向，靈活運用股權回購、協商催收、依法訴訟、強制執行等多種手段集中攻堅，每周調度清收進展，積極協調解決中梗阻問題，制定《不良資產清收處置激勵辦法》，有效調動黨員、職工積極性和能動性。
三是破難點，促子公司轉型增效。面對復雜的市場環境，產投集團黨委堅持以創新謀轉型，提出“投貿聯動”“投貸聯動”經營理念，全面提升各子公司盈利能力。小貸業務首創“漁船帶押過戶”模式，成功化解相關客戶債務危機帶來的業務風險，積極探索漁貨質押業務，拓展國企低風險墊資業務，實現風險防控與業務創新雙突破；大威石油積極應對市場競爭加劇等挑戰，成功與民營油企典范——中惠澤戰略合作，實現持續穩定的經營收入；存量資產盤活逆勢突破，成功實現新增出租資產22處，新增年租金收入640萬余元……在書記“頭雁”帶領下，集團各子公司都鉚足干勁，上半年均超額完成預期經營指標。
“頭雁領航”計劃的有效實施，猶如一針“強心劑”，激起了企業高質量發展的強勁脈動。下一步，集團將進一步鞏固“頭雁領航”計劃，充分發揮各級書記的示范作用，以書記攻堅破題項目為抓手，充分發揮黨組織攻堅堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，努力實現“百花齊放”的經營局面，推進產投集團的高質量發展。
